日本的経営・ものづくりの強みは、個の自律ではなく、タスクの相互依存からくるチームメンバーの人格的な相互依存による集合的自律性にある、すなわち自律した労働者の集団ではなく、集合的な職場集団であることにある、とする説がある。

参考文献：『組織行動のマネジメント』ステファン・P・ロビンス著、高木晴夫訳