コーチング・ジャパン日記

チームビルディングのコーチング・ジャパンのスタッフ日記です

  • こんにちは!チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    ふとTVを見ていて、自分が映っていたことってありますか?
    今朝のNHKの特集番組を見ていたら、なんと私が話しているではありませんか
    そういえば、2か月ほど前に取材に来ていただいたのだった・・・
    すっかり忘れていましたが、嬉しい驚きですね
    あ、ちなみにみなさん、今日は何の日でしょうか
    (今日はそういう日ですが、先日某新聞の記事取材にお越しいただいた件を書きましたが、そちらは本当ですよ
    ただ、詳細は記事掲載までは控えた方が良いとのことで、掲載日以降に別途ご報告させていただきますね)
    連日、会社メンバーや友人とのお花見やってます
    ほぼ満開ですね
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  • こんにちは!チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    拙著「ほめたくない部下をほめる技術」(毎日コミュニケーションズ)が、iPhoneやiTouchで閲覧可能な電子書籍化されました
    ありがとうございます

    追記(2010-10):
    購入はこちらから行えます!
    http://itunes.apple.com/jp/app/technology-that-praises-subordinate/id349442813?mt=8&uo=4

    これを機に、さらに多くの組織活性化のお役に立てればこの上ない幸せです
    iTunes Storeの、Appストアで購入できるとのこと。
    iPhone等をお使いの方は、チェックしてみてください。
    よろしくお願いします

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  • こんにちは!チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    ビジネス誌「Business Risk Management」11月号に、「ほめるのリスクマネジメント」というタイトルで記事を掲載させていただきました。
    先日出版した「ほめたくない部下をほめる技術」が編集部の方の目にとまり、ありがたい機会を頂戴しました。ダイヤモンド社のリスクマネジメント講座で勉強されている・資格を取得された企業・組織の管理者層の方が主な読者様ということで、より多くの方に、活力ある職場作りのヒントとなる技術や考え方が伝わり、結果として元気な職場が増えていけば嬉しいなと思っております。
    他にも「叱る」「教える」といったテーマでの記事や、工業デザイン、下請法、シュンペーターに関する教養講座、貸借対照表の活用講座や、今回の業界特集はアパレル等、幅広い興味深いテーマでの記事が掲載されております。機会があればぜひご覧ください!
    4ページと限られた枚数でしたので、ポイントを絞って書いております。
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  • こんにちは!チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    拙著「ほめたくない部下をほめる技術」をお読み頂き、ご連絡を頂きまして、「Business Risk Management」(11月号)に「ほめ方のポイント」をテーマとした記事を寄稿させていただく予定となりました。
    リスクマネジメントを勉強なさっている管理職の皆様に、広くお読みいただける機会に感謝し、とても楽しみにしております。

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  • こんにちは!チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    いつもお世話になっている株式会社ジェイブレイン様が、365人の経営者から言葉を集めて制作されている「日本を元気にする経営者カレンダー」。
    弊社もお声がけをいただきまして、言葉の方、お送りさせていただいておりましたが・・・
    無事、完成。
    会社までお届けいただきました!!
    私の言葉は、12月1日のページに。
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    よく見えないので、書き出しますと:
    「とりあえず、やってみる!」
    :足元の幸せをしっかり味わえば、失敗は大したことでないと思える。日本に生まれた幸運に感謝しながら、何事にも挑戦しよう!
    です。
    (関連記事はこちら)

    http://j-brain.jp/press_release/081024.html

    (ここで大きな画像が見れます)

    http://calendar.j-brain.jp/word/id/336

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  • こんにちは!チームビルディングでお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です!
    今日は毎日コミュニケーションズ、T様と出版に向けた打ち合わせ。
    当初1時間くらいの予定での打ち合わせ。
    気がついてみたら、5時間に・・・
    多忙なT様のお時間を相当頂戴しながら、様々な企画アイデアをいただきました。
    さすが。日々、次々と「売れる」企画を立て続けなければならないお仕事をされていらっしゃり、
    「今の」:昨年に流行ったものでも、来年流行るだろうものでもなく(といっても出版までに数ヶ月はかかるので、少し先の予想が必要)
    「読者が」:読んでくれる方があくまで対象。著者の書きたいものも大切だが、読者を忘れたメッセージは届かない
    「何を」:本はヒットすると数十万単位の方に影響を与える可能性のあるメディア。メッセージの内容そのものが社会に与える影響そのものはもちろん、いかに展開するかも大切
    などの視点からのご意見はとても勉強になりました。
    新年のこの時期にとても良い刺激をいただくことができました。
    さあ、今年もスタートダッシュ囹

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