コーチング・ジャパン日記

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

浜松商工会議所が事務局の組織や事業の運営体制を抜本的に見直す「業務改革」に着手し（中略）まず商議所会館（浜松市中区）の２～３階に分散している事務局を、２６日から２階に集約してワンフロア化する。組織や手当といった規則改正が必要な項目は、来年２月の常議員会に諮った上で順次、実施していく方針。

中日新聞より

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111221/CK2011122102000143.html

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

トヨタ自動車は20日、来年1月1日付で「BR現地生産・現地調達推進室」を新設するなどの組織改革を発表した。

同推進室のBRは「ビジネス・リフォーム」の略で、組織横断的に特命的な業務をスピーディーに推進する際の組織に冠する。同推進室は、円高対策として生産・調達の現地化を迅速に進める狙いだ

レスポンス　記事より

http://response.jp/article/2011/12/20/167422.html

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

人に着目したインターベンションによる組織活性化の領域でも、ツールとしてのテクノロジーがさらに大きな役割を担う時代が来る気配がする、そんな記事のご紹介です。

Salesforce.comがさきほど（米国時間12/15）、ソーシャルパフォーマンスプラットホームRyppleを買収したと発表した。

これを使うことで管理者は：

プロジェクトを追尾し、チームを導き、優秀なスタッフにはほかの社員に分かる形で賞賛を与えたりする。

モバイルアプリを使って、管理職たちはスタッフにリアルタイムのフィードバックを与えたり、指導したり、目標管理をしたり、みんなに分かる形で誰かをほめたりできる。

また、そのソフトは、

ごほうびのバッジなど、ゲーム的な要素を取り入れている（中略）。バッジが何を意味し、何を表すかは、ユーザ企業が決める。また社員たちは、MMORPGの仮想世界でキャラクターを育てていくときのように、自分の”獲得スキル”を増やしていく。

既存の製品にもRyppleのサービスを加える。たとえばSalesforce Chatterの中では、人びとが同僚に謝意を表したり、バッジを獲得したり、成果を認めてほめる、といったことができるようになる。

とのことです。

TechCrunch Japanより

http://goo.gl/TrD7t

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

住友化学は来年１月、シンガポールに研修所を新設する。海外への事業展開を加速しており、社員教育も現地で機動的に対応できるようにする。数年内には欧米などにも研修所を開設する意向で、外国人幹部の育成に力を入れる。

日本経済新聞より

http://goo.gl/XvjOa

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

野田総理大臣は、ＴＰＰ＝環太平洋パートナーシップ協定の関係閣僚による初会合を開き、関係国との協議に向けて５０人規模の省庁横断型のチームを発足させるとした

NHK News他より

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20111213/t10014597621000.html

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

今回は、かなり柔らかい話題です。

「ミッション：インポッシブル」シリーズは、トム・クルーズ演じる諜報員イーサン・ハントが常にスポットライトを浴びるが、最新作では彼がチーム・リーダーとなり絶妙のチームワークで超難関の任務にあたる。

AOL Celebrity他より

http://celebrity.aol.jp/2011/12/01/MissionImpossible4_ys029/

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

東京未来大学(所在地：東京都足立区千住曙町34-12、学長：坂元 昂)は、日本で初めての分野となる、モチベーションを科学する学部「モチベーション行動科学部」を新たに設置

１クラス平均30人、１年からすべてゼミ形式。授業の３割が学外活動で商店街や地元企業に学生が訪問し、集客や商品開発に参加する――。
教授が学生に話すだけの「一方通行」の講義ではなく、常に「あなたはどう思うのか」と学生に問いかけ、１人ひとりに発言の機会を設ける。
全員参加型の運動会、演劇の発表会などの行事を３カ月に１回開き、内容を学生自身が決めるようにする。「成功体験が自信を生み出す」と考えるからだ。

@プレス、日本経済新聞記事等より抜粋

http://www.atpress.ne.jp/view/23883

http://www.nikkei.com/

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

女性の視点をＪＡ運営に生かし、組織の活性化を進めている愛知県のＪＡ愛知東は、女性理事の意見を基に直売所のてこ入れを行うなど成果を挙げている。ＪＡ愛知中央会も女性役員の登用だけでなく、力を発揮しやすい環境づくりに力を入れている。

日本農業新聞より

http://www.agrinews.co.jp/modules/pico/index.php?content_id=11196

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

ずいぶん以前の話ではあるのですが、Google社からthank you letterを頂戴しました。
といっても、Google adwordsを利用したことがある広告主さん全てに送付しているものです。

面白いのがその内容です。
動画を見てみると、「コーチング・ジャパン」の文字が次第に浮かび上がってきます。
そこに至るまでの技術者の方の取り組みを、コメディ・フィクション風に、描いています。

しかも、最後は、社員の皆さんからの「thank you」の声が。

面白いだけじゃなく、気持ちも感じることができる、よくできたthank you letterだと思います。
研修内でも、自社事業の意義や顧客について考えるためにthank you letterの作成を行いことがありますが、プロジェクト化し、社内横断チーム等で、大規模なthank you letterを作成するのも面白いでしょうね。

動画へのリンクを貼りますので、よろしければご覧ください。
http://goo.gl/wulB8

こんにちは！チームビルディング研修でお馴染のコーチング・ジャパンの伊藤です！

赤：生命力
青：理性的
黄：明朗快活
緑：平等
ピンク：円満
紫：神秘的
白：潔白
黒：重厚

日本経済新聞記事「戦隊モノ、アイドル…、グループにおける色と役割の関係」より抜粋

http://goo.gl/q1ouI